在家做改善在精神上是危险的

　　

　　我刚刚完成了我为一家位于拉古纳的45岁跨国公司举办的独家改善闪电战研讨会的三批参与者中的第一批。仅仅5个小时后，24名团队领导分成4个小组，提出了最常见的运营问题，并解决了这些问题，预计每年可节省32,759美元。

　　我告诉他们，他们的数字必须经过财务部门、采购部门和其他部门的验证，以确定其准确性。他们必须在一周内重新审视他们的发现，这样他们才能建立自己的势头。我推测，即使管理层只能保证这个数字的50%，那我们也应该感到自豪，更不用说1000%的投资回报了。

　　这家工厂在过去的十年里一直在进行改善。他们通过使用我的8步解决问题的模板来改进他们的练习。我的方法教会他们要有偏见，只给出低成本的、常识性的问题解决方案，一旦我向他们展示了许多当地的例子，这对他们来说就变得容易了。

　　我告诉他们拒绝任何会让公司花钱的解决方案，因为那不是改善，而是别的东西。当然，这需要一群工人的帮助，他们手拉手，每天，每时每刻，为每个问题提供至少百分之一的想法，即使是那些经常被忽视的微不足道的问题。

　　即使您的组织有能力为解决方案花钱，我也怀疑您的管理层是否会在没有得到投资回报保证的情况下花钱。这就是为什么组织倾向于依赖于廉价解决方案的改善，这些解决方案是未知的，甚至对自称为改善顾问的人来说也是如此。

　　事实上，不花钱解决问题是最终的方法。

　　侦察nciling想法

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　　那么，他们新发现的想法与他们在过去十年中以自己的改善风格进行的实践有什么影响呢?我不确定，只是他们在用“为什么分析”或“五个为什么”验证鱼骨图的结果时表现得很惊讶。这是他们第一次听说这件事。

　　另一件事。他们被引入术语“环境”和“测量”作为他们的鱼骨的六个M的一部分。“Milieu”是代表大自然和员工士气的法语单词。这两个M为他们创造了一个全面的方法。

　　但这还不是全部。他们知道我教了他们很多新东西，他们会在接下来的项目中充满活力地应用这些东西。同样，我告诉他们要小心，不要把他们新发现的工具和他们以前喜欢的东西放在一起。否则，我们会在选择哪个是最好的过程中产生更多的浪费。

　　这就是理性思考——改善问题解决的一个重要组成部分。

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　　在家改善

　　在合理化我们的想法时，描述改善的一种恰当方式是将其普遍应用于我们遇到的几乎任何事情，无论一个人的行业-无论是制造业还是服务业，甚至在家里。这是我坚定的信念，直到我读到鲍勃·埃米利亚尼、吉野胜三郎和鲁迪·戈合著的《永远的改善:中尾千寻的教诲》这本书。

　　“永远的改善”讲述了他们在Shingijutsu咨询公司的老师千寻(Chihiro Nakao)的经历，他不鼓励人们在家做改善。埃米利亚尼教授为中尾的说法辩护，强调我们的家是用来休息和放松的，而不是用来改善的。

　　“如果有人有精力在家做改善，”这意味着“他们没有把足够的精力投入到工作中去。你的雇主给你钱，所以改善应该在工作中不断实践. ...在家放松，而不是整天想着“改善”。

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　　我尽量避免在家里做改善，但我过度的消除浪费的想法总是打败我，包括一个周末，当我洗完浴巾后，我告诉我的妻子不要再用洗衣机转轮了，因为它消耗很多能量。

　　最好利用空气和阳光晒干毛巾。反正是免费的。把毛巾横着挂，不要竖着挂，这样干得更快。这是另一个改善的想法。实施一个月后，我们每月的用电量减少了7元。这对我妻子来说是一个成功的故事，她坚持让我一直挂毛巾。

　　谁说我们不能把干毛巾里的水弄出来?

　　雷伊·埃尔博是一家商业公司人力资源和全面质量管理顾问。有限公司在Facebook上联系他inkedIn, X或email[电子邮件]受保护]或通过https://reyelbo.com