有能力的混蛋在办公室有一段“货架期

　　

　　

　　每个人都至少知道一个。办公室里的混蛋表现如此出色，以至于他们对同事很糟糕却没有受到惩罚。他们被同龄人说闲话、憎恨，但似乎在不断上升。

　　为什么?因为这些所谓的“能干的混蛋”擅长向上管理。他们为老板取得成果，并且不介意为了达到目标而让一些人感到不快。

　　在一个典型的工作场所，这样的例子数不胜数。制药公司辉瑞公司(Pfizer Inc.)甚至一度制定了一项“禁止混蛋”的政策。

　　我说的是那些残忍、粗鲁、心胸狭窄的同事，而不是那些可能令人讨厌但试图做正确事情的人，比如在Zoom电话上无所不知的人。可能是那些为了自己的事业发展而贬低他人成就的人;那些把自己的地位看得比初级团队成员更重要的经理，或者那些希望事情按照自己的方式去做，当事情不顺利时就直言不讳的员工。

　　对这些人中的许多人来说，问题是他们可能会遇到一个上限。

　　他们可能已经在组织中取得了进步，却几乎不知道他们对其他人的影响。有些人甚至认为自己是特立独行的埃隆·马斯克(Elon Musk)式的人，他们认为周围的人必须接受消极的工作场所行为及其后果。

　　但是，当这些能干的混蛋中的许多人达到一定的水平时，他们糟糕的人际关系和无法挑战或面对的名声最终会让他们陷入困境。

　　哈佛商学院教授琳达·希尔是世界顶尖的领导力专家之一，她说:“他们没有意识到，他们没有解释自己，也没有带着别人一起去。”

　　工作

　　FP Work涉及人力资源战略，劳动经济学，办公室文化，技术等。

　　注册即表示您同意接收由Postmedia Network Inc.发送的上述通讯。

　　感谢您的报名!

　　一封欢迎邮件马上就到。如果您没有看到它，请检查您的垃圾文件夹。

　　下一期的《工作》杂志很快就会出现在你的收件箱里。

　　我们在登记你的时候遇到了点问题。请再试一次

　　她补充说，他们单枪匹马取得成功的能力，加上过度的野心，“蒙蔽了他们”。由于他们不质疑自己，他们的同理心技能发展得不那么快，自我意识也不那么强。“如果你是明星，很少失败，那你可能还没有为自己努力过。”

　　在某种程度上，与同伴的关系开始变得更有意义。国际管理发展研究所(International Institute for Management Development)院长让-弗朗索瓦?曼佐尼(jean - franois Manzoni)表示，进入执行委员会通常是紧张局势最明显显露的时候。

　　这时，这些(通常是阿尔法)个性的人必须离开他们忠诚的个人领地，与同样获得晋升的同事一起工作。

　　一家工业公司的首席人力资源官回忆说，有一个人已经晋升到执行委员会，但当猎头和人力资源部门评估他是否适合担任首席执行官时，很明显他们被视为恶霸。“直到那一刻，高层才知道。那时他们就自动被排除在外了。”

　　最终，这些个人的行为将影响高层团队的运作方式、他们对战略的看法，以及他们与董事会合作的好坏。在某种程度上，它们可能会成为掌权者的一个问题。

　　曼佐尼说:“你如何与这样一群见面相对不频繁的人建立一个团队，你们在有限的时间内开会讨论复杂的问题，通常都有相互竞争的优先事项。”

　　当然，也有晋升到高层的员工不喜欢的人。领导力培训公司first thuman Ltd.的合伙人奥迪·阿什海姆(Oddi Aasheim)说，一些企业部门比其他部门更看重冷酷无情和自私等品质。在银行业、法律界和市场交易员中，这样的例子数不胜数。但他认为，在大多数行业，有能力的混蛋会达到“无法晋升”的地步。从根本上说，人们不仅希望与他们尊敬的人一起工作，而且希望与他们喜欢的人一起工作。

　　此外，上市公司也开始意识到更具同理心的领导者的好处。人们喜欢那些不仅为自己着想，而且为别人做事的人。事实上，这些人经常为他们自己和他们的组织创造更大的价值。

　　组织心理学教授亚当·格兰特(Adam Grant)在他的著作《给予与接受》(Give and Take)中探讨了这个主题。他说，普遍的说法是，表现优异的人通过自己的努力、天赋和运气达到了顶峰。但成功最终取决于他们如何与他人互动。

　　“当索取者获胜时，通常会有其他人失败。”对于给予者来说，当他们成功时，这种情况就会“蔓延和连锁反应”。

　　如果有人在办公室里被一个能干的混蛋欺负得很惨，别担心，他们很可能会得到报应。